管理費(fèi)用是(shì)企業爲組織和管理生産經營所發生的費(fèi)用，如行政管理人員(yuán)工資及福利費(fèi)、各種辦公用物料消耗及攤銷、差旅費(fèi)、會議(yì)費(fèi)、業務招待費(fèi)等；維持經營能力的費(fèi)用，如聘請中介機構費(fèi)、咨詢費(fèi)、無形資産及長期待攤費(fèi)用攤銷、壞賬準備等；促進企業發展的研究開發費(fèi)、職工培訓費(fèi)等；以及承擔社會責任的費(fèi)用，如工會經費(fèi)、待業保險費(fèi)、勞動保險費(fèi)等。

     分析數據時應掌握重要性原則：一是(shì)絕對差異額大的項目應列入分析重點；二是(shì)相(xiàng)對如表變動額大的項目，如修理費(fèi)、職工培訓費(fèi)、業務招待費(fèi)、研究開發費(fèi)、壞賬準備等應列入分析重點。具體來說，包括以下(xià)幾方面：

     （1）在一定時期内，如果企業經營規模沒有發生重大改變，管理費(fèi)用中的行政管理費(fèi)用部分幾乎與企業的業務量沒有關系。因此，隻要預算制定是(shì)合理的，則超過預算就說明企業費(fèi)用控制存在問題。行政管理費(fèi)的發生主要在企業最高的管理層，内部監督力量較弱，因此其标準的制定、控制和評價也較困難。

     （2）維持經營能力的費(fèi)用中，聘請中介機構的費(fèi)用和咨詢費(fèi)通常金額較小，或是(shì)不爲企業控制，可以不作分析的重點。無形資産及長期待攤費(fèi)用的攤銷以及壞賬準備的提取金額受企業會計政策的影響很大。在無形資産及長期待攤費(fèi)用以及應收賬款金額既定的情況下(xià)，這部分攤銷金額和壞賬準備金額的大小取決于企業制定的攤銷年限和提取比例，通過改變攤銷年限和提取比例降低這部分費(fèi)用雖能使企業賬面利潤得到改觀，但(dàn)并不能說明企業費(fèi)用降低的業績，分析時應格外注意。

     （3）促進企業發展的費(fèi)用雖然在當期甚至近期無法看到成效，而且很容易受到企業追求調整賬面利潤需要而減少，但(dàn)是(shì)它們卻是(shì)企業未來發展至關重要的投入，當今許多企業通過改良和開發産品而赢得了競争優勢，研究開發活動在企業價值增值中成爲重要評價對象。這部分費(fèi)用從金額直觀地分析，應在企業可承擔的能力範圍内适當增長。

     （4）承擔社會責任的費(fèi)用是(shì)企業不可避免的，而且大部分項目的金額都不是(shì)企業可以控制的，對企業無法控制的費(fèi)用進行分析的重點不是(shì)其金額的大小，而是(shì)發現(xiàn)企業外部環境的變化，從而糾正企業保本收入和保利收入的判斷。