（1）銷售過程中的運輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險費(fèi)等是(shì)企業對客戶提供産品時的附加服務，它雖然耗費(fèi)企業資源，但(dàn)是(shì)企業提高對客戶服務質量不可減少的費(fèi)用，通常屬于變動成本，與企業銷售量的變動成正比。企業在進行減少這部分費(fèi)用的決策時，一定要謹慎考慮它對企業和産品形象的影響，對送貨時間效率等市場競争能力的影響。

     （2）展覽和廣告費(fèi)用對于提高企業或産品知(zhī)名度，拓展産品或服務市場，是(shì)企業增加營業收入的手段。展覽和廣告費(fèi)用的金額是(shì)否合理較難确定，但(dàn)其決策時的根本依據是(shì)預計增加的營業利潤至少應能夠抵補廣告支出；其評價手段可用展覽和廣告後一定時期的銷售收入增長額與展覽和廣告費(fèi)投入額進行比較。現(xiàn)在的企業都接受了通過廣告增加銷售的觀點，但(dàn)是(shì)産品或服務收入的增加從根本上不是(shì)憑借廣告的力量，而是(shì)憑借産品或服務滿足顧客需要的能力，如産品設計、服務多樣性、質量、售後服務、便捷、客戶使用低成本等。同時，企業應意識到，廣告費(fèi)是(shì)一項抵減收入的費(fèi)用，廣告費(fèi)的大幅度增加可能意味着産品利潤率的降低，在成熟的市場上，這可能增加企業營業收入，但(dàn)不能增加甚至可能減少企業利潤。企業應針對産品及服務特點和目标市場的特點，慎重制定廣告策略，并及時分析廣告投入的作用是(shì)否有效。

     （3）專設銷售機構的費(fèi)用通常随企業營業規模的擴大而呈階梯狀上升。專設的銷售機構可以使企業更好地開拓不同地區的市場，擴大企業在該地區的銷售量。但(dàn)是(shì)，相(xiàng)對于委托代理商或分銷商的銷售方式，專設銷售機構的費(fèi)用是(shì)固定的，這就需要企業在當地的銷售收入至少高于保本點，保證收回該專設銷售機構的費(fèi)用，否則專設銷售機構将成爲企業的包袱。因此，專設銷售機構的費(fèi)用可與該銷售機構實現(xiàn)的銷售收入、銷售利潤等指标一起進行本量利分析，以判斷其合理性。

     （4）商業企業在進貨過程中發生的各項費(fèi)用的多少與企業采購頻(pín)率、采購批量等采購策略有關，商業企業減少進貨費(fèi)用的關鍵是(shì)按照經濟采購批量的決策方式進行采購，應努力減少運輸途中的損耗，如選取穩妥、負責的運輸商等。