2011年9月5日，世界貿易組織裁定維持美國輪胎特保措施，至此，2009年鬧的沸沸揚揚的輪胎特保案以中方的失敗而告終。
　　山東省的輪胎産量排名國内第一，特别關稅加征之後，受影響的出口美國輪胎之中，約有一半是(shì)山東制造。業内人士分析認爲，這樣的結果預計将造成國内30家左右的輪胎企業減産，将影響到中國輪胎産業22億美元的産值。雖然中國政府部門和輪胎企業采取了不同措施進行積極應對，但(dàn)并沒有達到預期效果，中國對美出口的乘用車輪胎和輕卡輪胎基本上處于出口停滞狀态。
　　但(dàn)記者通過調查發現(xiàn)，山東玲珑輪胎股份有限公司通過調整市場結構和産品結構等方法，輪胎出口實現(xiàn)了逆勢增長。就此記者專訪了山東玲珑輪胎股份有限公司董事長王鋒。
　　《中國企業報》：從今年9月6日特保案通過WTO批準以來，已經快2個月了，對輪胎行業的影響怎麽樣？
　　王鋒：首先，特保案本身就是(shì)美國起初爲轉嫁國内政治壓力對中國輪胎進口采取的一種貿易保護主義措施，嚴重違背世貿組織的相(xiàng)關規定和原則。輪胎特保案的影響大緻分直、間接兩部分，一是(shì)直接作用于美國市場，導緻市場銷量的下(xià)滑，破壞了中國輪胎在美國市場的市場網絡體系。二是(shì)間接作用于其他市場。美國市場受限、加速産品向其他市場轉移，從而加劇其他市場的惡性競争。另外，美國政府不遵守規則，容易對其他國家形成示範作用，其他國家一旦效仿，公平的市場貿易關系将被破壞。從目前來看，這個影響是(shì)最深遠的，特保案以後，已經有印度、巴西等多個國家對中國進行不同性質的貿易限制。當時就有許多客戶表示，即使關稅調整再大，他們也要與玲珑長期戰略合作，并主動将其他市場的訂單向玲珑傾斜。
　　《中國企業報》：加入WTO這些年，應該說貿易摩擦不斷，特保案是(shì)否爲最爲嚴重的一次？
　　王鋒：應該算是(shì)很嚴重的一次。我曾經說過，特保案的影響分直接和間接兩大塊，它直接造成中國12%的輪胎産能過剩，另外對其它國家和地區會形成反面的示範效應。美國實施懲罰性關稅後，我們一方面是(shì)聯合其他輪胎企業積極海外應訴、爲中國輪胎行業的發展盡自己最大努力。另一方面我們以技術創新爲突破口，通過産品檔次、品牌效應的提升來拓市場、創效益。在市場網絡建設上，充分利用遍布世界160多個國家和地區的自主化營銷體系，不斷開拓國際新興市場。同時也加大了國内市場的銷售力度，特保案發生當年，我們創造了8個國内第一和6項中國企業新紀錄。自主研發的“低斷面抗濕滑低噪聲超高性能輪胎”獲得國家科技進步二等獎，這也是(shì)中國輪胎行業迄今爲止獲得的國家最高獎項。
　　《中國企業報》：特保案後，應該說我們對美出口受到了很大影響，但(dàn)是(shì)在銷售上，我們卻保持了增長，你們是(shì)如何消化這些負面影響的？
　　王鋒：特保案後，應該說中國的輪胎行業發展的确是(shì)困難重重，原材料價格暴漲、國家緊縮的财政政策、海外各種貿易壁壘、人民币升值和動蕩的政治環境，給行業發展帶來了很大的沖擊。但(dàn)是(shì)，市場大環境、政策大環境對所有的企業都是(shì)一樣的。玲珑人堅信隻有以正确的心态和方式來應對各種變化，企業才能迎難而上。我們通過調整管理結構、産品結構、産業結構和市場結構，來轉變管理方式、經濟增長方式和發展方式，創建一個“資源節約型、環境友(yǒu)好型、科技密集型、質量效益型”的新玲珑，以此實現(xiàn)在成本、質量、效率、效益的大提升，化解各種挑戰與壓力。我們注重對品牌的建設，先後組建中國第一支女子賽車隊參加汽車全國拉力錦标賽，冠名“玲珑輪胎國家隊，贊助澳大利亞布裏斯班足球隊，贊助中國女排等，玲珑品牌已連續8年被世界品牌實驗室評爲“中國500最具價值品牌”，品牌價值更是(shì)高達92.69億元穩居國内同行業榜首。在今年的各類國際展會上，玲珑輪胎也多次與世界一流産品同一展館展出，品牌的影響力和知(zhī)名度得到普遍認可。所以說，在特保案之初，我們成功将損失降到了最低。之後，又(yòu)盡力而爲轉變了經濟增長方式，也算是(shì)一次成功的轉型。
　　《中國企業報》：面對特保案，很多企業選擇在海外設廠，你們在這方面有何舉措？海外拓展也會有一些困難，能否請您談談這方面的情況，你們是(shì)如何克服的？
　　王鋒：爲了應對特保案，公司在海外市場的拓展上采取了多策并舉的措施：一是(shì)加大高新技術産品的銷售比重，比如以環保輪胎、跑氣保用和低滾動阻力輪胎爲代表的新技術、新産品。二是(shì)挖掘新興市場，如拉丁美洲、非洲、中東、東南亞等地區銷售逐步增長。同時，印度的第一大汽車廠、第二大汽車廠都在采購玲珑輪胎，而且公司成爲個别車型的中國輪胎的獨家供應商。三是(shì)增加出口品牌系列，以中高端品牌爲主打。不同的市場有不同的規格花紋側重點，并結合地域文化特征投放(fàng)品牌，産品逐步擺脫低端、低價的競争怪圈，向中高端領域拓展。對于海外設廠，玲珑也有自己的“走出去(qù)”戰略規劃，我們認爲當務之急更重要的是(shì)要建立海外的原材料供應基地，因爲中國的天然膠對外依存度太高，而且天然膠屬于資源性戰略物資，價格高企、受制于人，這是(shì)目前行業發展的一個大問題，也是(shì)亟待解決的問題，所以我們已經着手在泰國建廠，這樣可以提高自己的自主保障能力和降低生産成本，從而提升國際市場競争力。#p#分頁标題#e#
　　《中國企業報》：你怎麽看未來國際貿易的環境，特别是(shì)在輪胎這一塊，會不會形勢越來越差？在經曆了WTO十年後，我們中國企業、協會和政府面對貿易保護措施時，應對能力出現(xiàn)了何種變化？
　　王鋒：對于未來的國際貿易環境，我覺得最好的态度就是(shì)“既要堅定信心、又(yòu)不要盲目樂觀”，要相(xiàng)信中國輪胎行業的應對能力和發展潛力，更要有随時應對貿易保護主義政策的心理準備。
　　自加入WTO後，中國政府、協會和企業對外交流和應對變化的能力不斷增強，在應對策略和方式上也更有靈活性，面對風險和變故時所采取的更加積極主動而又(yòu)及時迅速的态度也讓企業感到欣慰。我相(xiàng)信，在政府和協會的幫助下(xià)，民族品牌将會獲得更多的支持和尊重，會取得更健康、長遠的發展。
　　《中國企業報》：在應對貿易保護措施時，政府、協會和企業，你覺得該如何分工？從協會，從政府那裏，企業最想得到什麽支持？
　　王鋒：在國際貿易交往中，我們是(shì)年輕的，有許多地方要向西方國家很好地學習。在應對貿易限制上，政府、協會、企業要各司其職、相(xiàng)互協作。政府要不斷提升外交能力，爲企業營造公平公正的貿易大環境；協會發揮紐帶和平台作用，組織企業、協調政府積極争取合法權益；作爲企業本身，也要發揮主觀能動性，不等不靠，積極配合政府、協會進行應訴和反傾銷等維權活動。在應對貿易保護措施上，企業最想看到的是(shì)政府、協會設身處地的爲企業着想，積極的在外交、法律等各方面給予支持。企業是(shì)國家經濟的命脈，經濟是(shì)政治的命脈，企業強則經濟強，經濟強則國家強！弱國無外交，隻有這樣我們在國際上才能有影響力、有話(huà)語權。
　　《中國企業報》：中國由于比較優勢在制造加工，因此，在任何一個與此相(xiàng)關的行業，中國制造的力量驚人，無論是(shì)電子元器件、紡織、電器、鋼鐵等等，但(dàn)是(shì)有一個症結，那就是(shì)偏向低端，容易給人“傾銷”的感覺。你覺得10年來，中國制造向更高附加值，向高定位、高品牌運作有沒有一條途徑？
　　王鋒：任何一個行業的發展都要經過學習、創新、超越這些曆程。中國工業這幾年發展迅速，民族工業所爆發出來的學習與創新能力也是(shì)有目共睹的。隻要我們願意，我認爲中國企業照樣可以實現(xiàn)高附加值、高定位和高品牌。就拿玲珑輪胎來說：我們一直重視産品質量并始終遵循“道道工序符工藝、條條輪胎戶滿意”的質量要求，做到不讓一條問題胎出廠。在産品規格和檔次上，我們形成了3000多個規格品種的規模化生産格局。在技術上，我們重視對低噪聲、低滾阻、抗濕滑、跑氣保用、環保輪胎、雪地輪胎六大系列高端産品，實現(xiàn)玲珑輪胎高科技含量、高附加值、産品檔次達到或接近國際一流水平。據芬蘭“2011年國際輪胎測試報告”顯示玲珑green-max綜合性能指标與國際排名前列的大品牌并列，實現(xiàn)了民族輪胎品牌與國際大品牌的成功接軌。所以說，民族企業要向高端轉型，首先要從主觀上重視，然後從人才、體系上進行完善，肯投入、肯付出，一樣會掌握全球行業的核心技術和創造領跑行業的高端産品，我相(xiàng)信，中國制造遲早會成爲“中國創造”。