“中國财務總監的舞台變大了很多。”談及目前國内财務精英們的職業環境，在接受《每日經濟新聞》記者專訪時，中國财務精英俱樂部創始人唐文勤不禁感慨，近年來，越來越多的大型企業，尤其是(shì)外企，已經開始将财務總監（CFO）的職能“放(fàng)位”給中國人。而此前，作爲掌管财政大權的CFO一直都由外籍人士掌着舵。
　　“這對國内的财務總監而言是(shì)個莫大的挑戰。”唐文勤認爲，如果中國财務精英真的能夠接下(xià)這份重任，大批的外資企業一定會出于成本考慮，至此放(fàng)手采用本土人才。反之，如果中國财務總監的表現(xiàn)不那麽盡如人意，那麽，爲了控制企業最終運營目标，他們依然會派遣大量外籍CFO執掌中國市場。
　　不過，對于2012年的經濟宏觀形勢，唐文勤卻并不看好：“業内的普遍觀點比較悲觀，認爲2008年的糟糕情況可能會重蹈覆轍，而且，經濟的不确定因素現(xiàn)在還在持續增長。”
　　在唐文勤看來，對于“拿捏”着企業财政大權的财務總監們來說，在2012年，他們将再次面臨新的挑戰。
　　“不僅僅是(shì)做好自己的本分工作，中國的CFO還将要開始未雨(yǔ)綢缪，實現(xiàn)真正意義上的‘開源節流’的艱巨目标。”唐文勤說。
　　國内外CFO“同薪”不“同工”
　　“經過這幾年的發展，國内的CFO薪酬水平已經與國際接軌。”說起國内财務總監這一職能的發展現(xiàn)狀，唐文勤表示。
　　據唐文勤透露，一般而言，現(xiàn)在一家外企的CFO年薪約在200萬元人民币左右。“中國的CFO已經達到了國際平均水平。”但(dàn)是(shì)，與國際成熟的職業首席财務總監相(xiàng)比，國内剛剛發展起來的财務總監們在角色和職能的水準方面卻仍存在差距。
　　“許多國内的CFO還在做着一個财務經理做的事。”唐文勤解釋稱，“比方說，一個CFO在國内可能僅僅去(qù)制作、研讀一些報表，或者進行一些簡單的财務控制。”
　　唐文勤告訴記者，CFO在企業的運作過程中充當着重要的角色。除了上述所列舉的基本工作，一個職業的首席财務總監還應當完成例如團隊管理建設、企業财政全局規劃等更高層面上的任務。
　　“中國的财務總監們要從一個簡單的财務控制者轉變成一個‘價值創造者’。”唐文勤對記者總結道。唐文勤同時表示，這也是(shì)爲什麽目前國内的人才市場有大批專供财務方面内容的“工作人員(yuán)”，但(dàn)真正發展成财務金字塔尖的高端人才還很少的原因。“成熟的高端财務精英還應當熟悉并購、銀行渠道等内容。”唐文勤告訴記者，一個合格的CFO一定還要是(shì)一個開朗、外向，懂得社交的高級人才。
　　高端财務精英或大量試水民企
　　一方面是(shì)高端财務管理人才的短缺，另一方面，近兩年來已經在外企中得到鍛煉與發展的部分國内财務精英們也正遇到他們的“瓶頸”。
　　“國企的CFO往往來源于‘委派’，而在外企的中國CFO在熟悉了一系列‘專業’工作之後，卻容易碰到‘天花闆’。”唐文勤對記者表示，在未來的3到5年時間裏，越來越多的中國高端财務精英将會試水民企。
　　“民營企業會提供給CFO更多的機會和更大的舞台。”唐文勤認爲，參與到發展中的民企，有利于财務精英施展技能，比方說籌劃上市，“這是(shì)真正用财務能力做大企業。”
　　“企業的發展空間越大，企業的CFO發展上升空間自然也越大。”唐文勤總結道。
　　肩負挑戰
　　并不如意的宏觀經濟環境究竟會給CFO們帶來什麽樣的挑戰？當被問及這個問題，記者面前的唐文勤不禁緊鎖眉頭。
　　在唐文勤看來，要實現(xiàn)“開源節流”并不是(shì)那麽簡單的事情。真正做到這四個字至少要完成四個方面的要求。
　　“首先是(shì)實現(xiàn)人力資源的合理配置。”唐文勤告訴記者，通常而言，在經濟環境不好的時候，大多數企業第一會通過凍結人力來管控收支，簡單而言即是(shì)“離(lí)職了但(dàn)不招人”。
　　“其次，可以選擇把部分業務外包出去(qù)。”唐文勤說，這也是(shì)越來越多的企業爲了節省成本和人力已經展開的工作。
　　此外，唐文勤還告訴記者，對于企業的CFO來說，在危急時刻善于進行節奏性的稅收規劃也至關重要。
　　“僅是(shì)進行上下(xià)遊的賬款管理這一項，就可以在資金鏈上爲企業的運作節省約60到120天時間的拖延。”唐文勤稱。